互聯(lián)網(wǎng)公司憑借云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術，實現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展，深刻重塑了社會生產與生活方式。在這場技術革命中，作為傳統(tǒng)網(wǎng)絡基礎設施提供者的移動運營商，卻日益感受到被顛覆的危機。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司通過OTT（Over-The-Top）服務，直接面向終端用戶提供通信、娛樂、支付等多元化應用，使得運營商的傳統(tǒng)語音、短信等核心業(yè)務收入急劇下滑，日益淪為單純的“數(shù)據(jù)管道”。另一方面，網(wǎng)絡科技技術的開發(fā)與運營模式發(fā)生了根本性轉變。互聯(lián)網(wǎng)公司依托敏捷開發(fā)、快速迭代和以用戶為中心的運營策略，能夠迅速響應市場變化，而運營商受制于龐大的組織架構、復雜的業(yè)務流程和嚴格的監(jiān)管要求，創(chuàng)新步伐相對遲緩。

更深遠的影響在于技術層。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等技術的成熟，網(wǎng)絡本身正變得日益智能化和開放化。互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其強大的研發(fā)能力和生態(tài)整合優(yōu)勢，正積極布局網(wǎng)絡虛擬化、軟件定義網(wǎng)絡（SDN）和網(wǎng)絡功能虛擬化（NFV）等領域，試圖從應用層向下滲透，參與甚至主導未來網(wǎng)絡架構的演進。這直接動搖了運營商對網(wǎng)絡底層控制權的傳統(tǒng)根基。

面對邊緣化風險，移動運營商并非坐以待斃。全球領先的運營商正積極尋求轉型：從“管道提供商”向“數(shù)字化服務提供商”和“生態(tài)構建者”角色演進。具體策略包括：加大在5G獨立組網(wǎng)、千兆光網(wǎng)等新型基礎設施上的投入，夯實網(wǎng)絡質量優(yōu)勢；積極擁抱云計算和AI，對內優(yōu)化運營效率，對外提供企業(yè)數(shù)字化解決方案；嘗試與互聯(lián)網(wǎng)公司建立新型競合關系，在內容、金融科技、智慧家庭等領域開展合作，共同挖掘數(shù)據(jù)價值。

網(wǎng)絡空間的價值鏈將持續(xù)重構。單純的數(shù)據(jù)傳輸價值將不斷攤薄，而基于網(wǎng)絡能力的平臺化服務、集成化解決方案以及與垂直行業(yè)深度融合的創(chuàng)新應用，將成為價值增長的新引擎。對于移動運營商而言，能否打破路徑依賴，以更加開放的心態(tài)推動技術開發(fā)與運營模式的自我革新，將決定其在互聯(lián)網(wǎng)新紀元中是涅槃重生，還是真的滑向被顛覆的邊緣。